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今天跳一跳大神。

自從政府提出了一帶一路的政策后，民間對于出海這件事一直抱有很高的興趣和意愿，這有兩個方面的因素：一方面是出海符合國家宏觀層面的政策需求，對于企業(yè)來說是好事，用一個簡單的詞來說就是蹭熱點；另一方面是國內(nèi)很多行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的情況，急需一些突破口來緩解現(xiàn)在自身的壓力。

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說尤為如此，在過去幾年的時間里，以獵豹、APUS、SHAREit（茄子快傳）為代表的出海公司一度成為標桿和熱詞，很多企業(yè)開始扎堆往國外跑，在去年到今年年初，出海又逐漸冷下來，甚至有機構(gòu)和公司開始反思自己的產(chǎn)品是否適合出海，在我看來，這些都是正常的波動和調(diào)整，市場規(guī)律告訴我們大部分情況新生事物都會經(jīng)歷一個從泡沫到擠出泡沫的過程，這是一個合理的變化。

隨著一帶一路政策的的影響下，互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次出海，這次出海和之前有很大的區(qū)別，之前的出海是基于海外市場的人口紅利，現(xiàn)在是模式創(chuàng)新后向國外輸出新的商業(yè)模式，在一帶一路的影響下，接下來會有更多的企業(yè)選擇出海。

至于出海還是不出海，一方面要根據(jù)產(chǎn)品特性，但首先要一個基本的判斷：那就是出?；旧弦呀?jīng)成了趨勢，因為國內(nèi)現(xiàn)在搜索、社交、購物、支付等幾大領(lǐng)域基本上已經(jīng)被巨頭把持著，流量基本上已經(jīng)集中在BAT等寡頭的手上，同時大公司的產(chǎn)品全方位滲透，滲透率達到歷史最高，留給新公司的流量和領(lǐng)域越來越少，在這樣的情況下，要么去三四線城市以及農(nóng)村，要么跨界做和產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合的項目，類似互聯(lián)網(wǎng)+，比如江小白、樂純，剩下的就是出海，去往更廣闊的地方走，說不定能殺出一片未來。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三次出海

出海一直都有，但總的來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集體出海的基本上集中在兩個，一個是手機，一個是安卓工具。

第一波出海是以手機行業(yè)為主，時間大概是2014年前后，整個手機行業(yè)開始大規(guī)模進軍印度和東南亞市場，當時小米還特意招了谷歌背景的hugo來負責全球化市場，加入小米后一直駐扎在印度。

原因很簡單，這些國家智能手機發(fā)展速度很慢，很多人還在用功能機，面臨著從功能機向智能機升級的關(guān)口，而當時國內(nèi)智能手機的競爭已經(jīng)進入白熱化，紅利瓜分的差不多了，因此，像小米這樣主打性價比的產(chǎn)品，能很快占領(lǐng)市場，然后是OPPO、VIVO這樣的公司緊隨其后，最高的時候，中國手機品牌占據(jù)超過50%的印度市場份額。

但現(xiàn)在手機出海也不好做了，根據(jù)國外媒體報道顯示，華為第二季度的智能手機出貨量將有去年同期的3200萬部減少至3000萬部。以華為、OPPO、vivo為代表的智能手機生產(chǎn)廠商正在遭遇“走出去”后增長停滯的困境。

隨著東南亞國家人口紅利釋放完畢，新一波的人口紅利可能會有一個比較大的轉(zhuǎn)移，比如像東歐、非洲、南美等等。

手機之后，是工具類產(chǎn)品出海的崛起和成功。為什么是工具，因為工具不涉及到宗教文化習慣偏好，并且也不是巨頭核心業(yè)務(wù)，在當時安卓工具類app整體不發(fā)達的情況下，基本上做了就能起來。

這其中以獵豹和SHAREit（茄子快傳）為代表。獵豹大家都比較清楚，但對SHAREit是什么可能還不太清楚，SHAREit在全球擁有超10億用戶，斬獲GP首頁推薦七百余次，它其實是一個近場傳輸工具，不用流量和網(wǎng)絡(luò)就能在不同系統(tǒng)、多個終端傳內(nèi)容和資源，是一個非常簡單方便的工具。

目前在東南亞這些發(fā)展?jié)摿薮蟮男屡d國家，SHAREit是名副其實的國民應(yīng)用，比如在印尼，當?shù)匾苿踊ヂ?lián)網(wǎng)用戶超過1個億，穩(wěn)居Google Play 全榜第二，當?shù)亟^大多數(shù)的內(nèi)容、資源都是通過SHAREit進行分享。

但工具產(chǎn)品的坑基本上已經(jīng)被占完了，像桌面、安全、傳輸、清理、殺毒這些安卓用戶比較初級通用的需求，已經(jīng)都被APUS、獵豹、SHAREit等公司把持著，這些公司的共同特點是在海外都擁有數(shù)億的用戶，并且產(chǎn)品在某個細分垂直領(lǐng)域做到了第一，新的創(chuàng)業(yè)者想進來，現(xiàn)在已經(jīng)很難了。

出海還有機會嗎？

那么問題來了，現(xiàn)在出海還有機會嗎？

我覺得還是有的，從宏觀層面來說，過去的出海主要集中在安卓工具，移動廣告，以及游戲等領(lǐng)域，比較單一，隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先地位的勢能會逐步向外擴散，這是一個自然而然的過程。

這其中有兩條路徑，一種是中國創(chuàng)新的商業(yè)模式，成長到一定的體量后走出去，比如中國現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)無現(xiàn)金社會了，而支付寶在過去一段時間大肆收購東南亞以及周邊的公司，就是為以后全球化鋪路，以及ofo和mobike這兩家公司，已經(jīng)把共享單車推廣到全球60多個國家，即便是很多發(fā)達國家，他們的公共自行車租賃系統(tǒng)也沒有中國發(fā)達和便捷。

另外一種就是針對海外的泛娛樂的產(chǎn)品，比如直播雖然先誕生于國外，但國內(nèi)直播的發(fā)達程度顯然沒有一個歐美國家能夠相比，還有就是P圖之類的，另外像內(nèi)容分發(fā)的新聞產(chǎn)品，國外還屬于一片空白的狀態(tài)，如果選擇一個好的角度和方法切進去，其實有很大的機會會成功，像國外版的今日頭條News Repbulic，風靡美國的直播社交產(chǎn)品live.me，其實背后都是中國公司。

對于很多創(chuàng)業(yè)公司來說，比起5年前第一次出海，現(xiàn)在出海的團隊的綜合實力更強，對于國外文化以及用戶的偏好更加熟悉，并且目標和策略更加堅決——這意味著成功的幾率和可能性也要更高。

總結(jié)一下

出海不是請客吃飯，更不是拍腦袋，比如為什么外賣這種行業(yè)在歐美就做不起來啊——因為歐美人力成本很高，然后歐美國家地廣人稀，送個外賣幾十公里，你覺得可能嗎，所以基于線上的產(chǎn)品，在一些流量紅利還未釋放完，或者說XX品類尚未覆蓋的地區(qū)，仍然有相當大的機會，因此，從這個角度來說，出海其實是一場持久戰(zhàn)，因為國內(nèi)的競爭格局一直在變化，而國外的流行趨勢和風向也一直在變化，在這兩個變量之間，總會產(chǎn)生一些空隙和重復(fù)的地方，這其實就是機會所在。